一、政治过硬铸忠诚，清正廉洁作表率
该同志始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。作为党员干部和科室负责人，时刻恪守"全心全意为人民服务"根本宗旨，将对党忠诚、为院尽责、服务医患的政治要求内化于心、外化于行。在工作中以身作则，强化纪律意识和规矩意识，始终保持清正廉洁的作风，积极弘扬正能量，努力在后勤团队中营造风清气正、担当实干的政治生态和工作氛围。2024年度为预备党员，2025年度转为正式党员，政治成长与业务能力同步提升。
二、攻坚克难降成本，精益管理创效益
面对医院运营压力，该同志主动作为、精准施策，打出降本增效"组合拳"。一是破解历史遗留难题。 通过多轮深入协商，成功解决康虹院区历史遗留物业费争议，为医院减免费用近20万元。二是争取外部资源支持。 主动加强与学校后勤部门沟通协调，成功争取到校方继续承担医院20%电费及新增30%暖气费的优惠政策，年节省能源费用约50万元。三是深挖内部节能潜力。 组织推广节能技术应用，为全院开水器加装时空开关；加强能耗数据分析，及时发现并处置"跑冒滴漏"，仅A座每日节水约50立方米，年节约水费约12万元。通过系列举措，在保障服务质量前提下实现运营成本显著降低，为医院"过紧日子"作出实质性贡献。
三、精细监管提质量，闭环管理促提升
该同志高度重视外包服务规范化管理，推动监管机制从"粗放式"向"精细化"转变。一是制度先行。 组织修订完善《对外委托服务项目监督考核办法》，建立量化评价体系与费用支付挂钩机制，实现"以制度管人、以数据说话"。二是闭环监管。 牵头开展对外委托服务考核40余次，形成"考核—反馈—整改"闭环管理，有效促进服务品质提升。三是规范运行。 规范维修工单管理，在多项服务到期重签时实现费用优化；年均高效组织完成各类零星工程百余项，持续改善基础设施条件。通过严格监管，物业年均完成维修派工千余次，正负压系统、净化空调、医用织物洗消等关键服务稳定达标。
四、坚守一线保运转，应急处突显担当
该同志坚持"后勤不后、服务先行"理念，全年扎根一线、靠前指挥。一是强化日常值守。 扎实推进水电气暖系统日常巡检与应急保障，全年累计组织值班加班超600小时，确保正负压、纯净水等关键设施稳定运行。二是高效应急响应。 常态化开展环境督导、爱国卫生运动及应急服务，高效完成院内搬家、用车支持等任务，保障医院日常有序运转。三是筑牢安全底线。 顺利通过环保、卫生、安全等专项检查十余次；按时完成辐射安全许可证等关键资质更新；顺利完成康虹院区装修改造结算，推动AB座装修结算取得实质性进展，确保医院合规安全运营。
五、改革创新谋长远，智慧转型开新局
该同志前瞻布局、主动求变，以数字化转型赋能后勤管理升级。一是启动智慧后勤建设。牵头深入开展智慧后勤综合服务平台建设调研，完成硬件改造需求梳理与软件核心功能定义，推动平台与学校能源管理系统对接。目前基础硬件改造工程已获批立项并进入招标阶段，为后勤管理数字化转型升级奠定坚实基础。二是服务发展大局。积极配合门诊部新建及实验室迁建项目，完成前期踏勘、需求调研及规划建议，目前相关项目均已进入建设阶段。三是完善制度体系。有序推进工程管理办法修订，以制度建设固化改革成果，推动后勤管理向现代化、规范化迈进。
